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明光市浩淼消防科技发展有限公司
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作者:暂无
来源:消防技术与产品信息
年份:2010
期刊类型 :期刊
关键词:
京沪铁路 交通便利 消防 皖东地区 明光市 安徽省 科技发展
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描述:明光市浩淼消防科技发展有限公司地处安徽省皖东地区的明光市,南距南京120km,北距蚌埠70km,西距省会合肥150km,京沪铁路及宁洛高速穿城而过,交通便利。
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明光市:三举措创新干部选拔选调方式
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作者:暂无
来源:江淮
年份:2010
期刊类型 :期刊
关键词:
领导干部选拔 公开选拔 科级领导干部 工作人员 “三个结合” 百分制 明光市 创新
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描述:近年来,明光市创新干部选拔选调方式,探索建立了正科级领导干部“三公开推荐”、副科级领导干部选拔“双百分制”公开选拔、一般工作人员实行“三个结合”公开选调制度,着力提高选人识人水平和选人用人公信度,取得明显成效。
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明光市花生测土配方施肥试验研究
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作者:年少良 周福红
来源:安徽农学通报
年份:2009
期刊类型 :期刊
关键词:
配方施肥 花生生产 推荐施肥量 明光市
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描述:通过花生田间试验,测土配方施肥效果显著,6个处理中最佳鲜果产量为571.86kg/667m2,比常规施肥增收鲜果105.87kg/667m2,增产22.72%,增加收益190.76元,增幅为22.36%,化肥当季利用率明显提高。结合明光实际,花生生产氮、磷、钾肥667m2推荐施用量分别为3.0kg、4.5kg、4.5kg,多元钼微肥2kg,有机肥2000kg。不同地方可根据土壤化验结果对氮磷钾肥进行微调。
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明光市成为世界上最大的甜叶菊种植基地
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作者:暂无
来源:农家致富顾问
年份:2009
期刊类型 :期刊
关键词:
农户 龙头企业 甜叶菊 生产加工 种植基地 公司 投资建设 明光市
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描述:2009年5月,由加拿大GLG生命科技集团滁州润海甜叶菊高科有限公司投资建设的年产1千吨甜菊糖生产线已经投产,这是全球最大的甜菊糖生产加工单线,每年将创造3亿元的工业增加值。安徽省明光市依托龙头企业
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明光市:试点推行发展党员量化积分制管理
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作者:暂无
来源:江淮
年份:2012
期刊类型 :期刊
关键词:
党员发展 素质能力 入党积极分子 突出表现 量化 评分标准 预备期 积分制 预备党员 能力素质
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描述:明光市在部分乡镇推行发展党员量化积分制管理,以量化打分的形式,对入党积极分子、预备党员的能力素质、平时表现等进行考察和评估。积分内容分道德品质、政治表现、素质能力、工作实绩、服务奉献五个大项,每个大项细化成若干子项,确定评分标准。对培养考察期和预备期期间有突出表现的入党
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明光市五措并举推进医疗救助工作
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作者:李庆金
来源:中国民政杂志
年份:2008
期刊类型 :期刊
关键词:
障碍性 恶性肿瘤 城乡 低保户 医疗救助工作 明光市 血吸虫病 安徽省
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描述:安徽省明光市采取五项措施,开展城乡特困群众医疗救助工作。一是按病种定额救助。凡城乡低保户当年度身患恶性肿瘤或再生障碍性贫血、肾功能衰竭(尿毒症)、晚期血吸虫病,均按4000元予以救助;患急性脑中风、严重心脏病、重型肝炎(并发症)、重症精神病,均按3000元予以救助;患艾滋病者,按7000元予以救助。无论城乡,同一病种均按上述规定予以救助。
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明光市:“三定三促”推进“两新”组织党工共建
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作者:吴胜全
来源:党课
年份:2011
期刊类型 :期刊
关键词:
工会组织建设 创造力 党员 会员 党组织 凝聚力 明光市 安徽省
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描述:安徽省明光市注重加强“两新”组织的党组织和工会组织建设,不断增强党组织和工会组织的凝聚力和创造力。一是定标准促覆盖。他们出台了《“党建带工建”实施意见》,规定凡党员3人以上、会员25人以上的“两新”组织必须建立党组织和工会组织;党员3人以下、会员25人以下的采取灵活形式组建。
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明光市农行代销基金时间过半任务翻番
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作者:葛再国 陈其强
来源:安徽农村金融
年份:2007
期刊类型 :期刊
关键词:
支行 时间 交易量 农行 明光市 基金代销
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描述:明光市农行捷报频传,基金代销再创历史新高。截止6月末,该行代销基金5543万元,较去年同期增加4960万元,完成全年基金交易量任务的221.7%,位居滁州分行十一个支行之首。
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明光市乡镇企业的现状及发展对策
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作者:龚荣刚
来源:乡镇经济
年份:2000
期刊类型 :期刊
关键词:
发展对策 乡镇企业 现状 明光市
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描述:明光市乡镇企业的现状及发展对策
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明光市农行抢抓业务促发展
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作者:暂无
来源:安徽农村金融
年份:2006
期刊类型 :期刊
关键词:
时间 大市场 领导班子调整 增强信心 农行 业务经营 不平衡 经营工作 营销力度 明光市
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描述:明光市农行领导班子调整后,迅速进入工作角色,全力以赴投入到抓业务经营工作中。支行于6月13日召开了行务会,着重针对上半年还有十多天时间,部分目标任务存在着差距,且所与所之间完成任务进度不平衡的问题,要求全行上下积极行动,增强信心,加大市场营销力度,狠抓各项工作措施的落实,强化考核兑现,力争上半年各项业务经营任务实现时间过半、任务过半。