检索结果相关分组
明光市浩淼消防科技发展有限公司
作者:暂无 来源:消防技术与产品信息 年份:2010 期刊类型 :期刊 关键词: 京沪铁路  交通便利  消防  皖东地区  明光市  安徽省  科技发展 
描述:明光市浩淼消防科技发展有限公司地处安徽省皖东地区的明光市,南距南京120km,北距蚌埠70km,西距省会合肥150km,京沪铁路及宁洛高速穿城而过,交通便利。
明光市:三举措创新干部选拔选调方式
作者:暂无 来源:江淮 年份:2010 期刊类型 :期刊 关键词: 领导干部选拔  公开选拔  科级领导干部  工作人员  “三个结合”  百分制  明光市  创新 
描述:近年来,明光市创新干部选拔选调方式,探索建立了正科级领导干部“三公开推荐”、副科级领导干部选拔“双百分制”公开选拔、一般工作人员实行“三个结合”公开选调制度,着力提高选人识人水平和选人用人公信度,取得明显成效。
明光市花生测土配方施肥试验研究
作者:年少良 周福红  来源:安徽农学通报 年份:2009 期刊类型 :期刊 关键词: 配方施肥  花生生产  推荐施肥量  明光市 
描述:通过花生田间试验,测土配方施肥效果显著,6个处理中最佳鲜果产量为571.86kg/667m2,比常规施肥增收鲜果105.87kg/667m2,增产22.72%,增加收益190.76元,增幅为22.36%,化肥当季利用率明显提高。结合明光实际,花生生产氮、磷、钾肥667m2推荐施用量分别为3.0kg、4.5kg、4.5kg,多元钼微肥2kg,有机肥2000kg。不同地方可根据土壤化验结果对氮磷钾肥进行微调。
明光市成为世界上最大的甜叶菊种植基地
作者:暂无 来源:农家致富顾问 年份:2009 期刊类型 :期刊 关键词: 农户  龙头企业  甜叶菊  生产加工  种植基地  公司  投资建设  明光市 
描述:2009年5月,由加拿大GLG生命科技集团滁州润海甜叶菊高科有限公司投资建设的年产1千吨甜菊糖生产线已经投产,这是全球最大的甜菊糖生产加工单线,每年将创造3亿元的工业增加值。安徽省明光市依托龙头企业
明光市:试点推行发展党员量化积分制管理
作者:暂无 来源:江淮 年份:2012 期刊类型 :期刊 关键词: 党员发展  素质能力  入党积极分子  突出表现  量化  评分标准  预备期  积分制  预备党员  能力素质 
描述:明光市在部分乡镇推行发展党员量化积分制管理,以量化打分的形式,对入党积极分子、预备党员的能力素质、平时表现等进行考察和评估。积分内容分道德品质、政治表现、素质能力、工作实绩、服务奉献五个大项,每个大项细化成若干子项,确定评分标准。对培养考察期和预备期期间有突出表现的入党
明光市五措并举推进医疗救助工作
作者:李庆金  来源:中国民政杂志 年份:2008 期刊类型 :期刊 关键词: 障碍性  恶性肿瘤  城乡  低保户  医疗救助工作  明光市  血吸虫病  安徽省 
描述:安徽省明光市采取五项措施,开展城乡特困群众医疗救助工作。一是按病种定额救助。凡城乡低保户当年度身患恶性肿瘤或再生障碍性贫血、肾功能衰竭(尿毒症)、晚期血吸虫病,均按4000元予以救助;患急性脑中风、严重心脏病、重型肝炎(并发症)、重症精神病,均按3000元予以救助;患艾滋病者,按7000元予以救助。无论城乡,同一病种均按上述规定予以救助。
明光市:“三定三促”推进“两新”组织党工共建
作者:吴胜全  来源:党课 年份:2011 期刊类型 :期刊 关键词: 工会组织建设  创造力  党员  会员  党组织  凝聚力  明光市  安徽省 
描述:安徽省明光市注重加强“两新”组织的党组织和工会组织建设,不断增强党组织和工会组织的凝聚力和创造力。一是定标准促覆盖。他们出台了《“党建带工建”实施意见》,规定凡党员3人以上、会员25人以上的“两新”组织必须建立党组织和工会组织;党员3人以下、会员25人以下的采取灵活形式组建。
明光市农行代销基金时间过半任务翻番
作者:葛再国 陈其强  来源:安徽农村金融 年份:2007 期刊类型 :期刊 关键词: 支行  时间  交易量  农行  明光市  基金代销 
描述:明光市农行捷报频传,基金代销再创历史新高。截止6月末,该行代销基金5543万元,较去年同期增加4960万元,完成全年基金交易量任务的221.7%,位居滁州分行十一个支行之首。
明光市乡镇企业的现状及发展对策
作者:龚荣刚  来源:乡镇经济 年份:2000 期刊类型 :期刊 关键词: 发展对策  乡镇企业  现状  明光市 
描述:明光市乡镇企业的现状及发展对策
明光市农行抢抓业务促发展
作者:暂无 来源:安徽农村金融 年份:2006 期刊类型 :期刊 关键词: 时间  大市场  领导班子调整  增强信心  农行  业务经营  不平衡  经营工作  营销力度  明光市 
描述:明光市农行领导班子调整后,迅速进入工作角色,全力以赴投入到抓业务经营工作中。支行于6月13日召开了行务会,着重针对上半年还有十多天时间,部分目标任务存在着差距,且所与所之间完成任务进度不平衡的问题,要求全行上下积极行动,增强信心,加大市场营销力度,狠抓各项工作措施的落实,强化考核兑现,力争上半年各项业务经营任务实现时间过半、任务过半。